木桶理论未死彩电业须振作

      著名的木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。日前有说法称，在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

　　所以TCL集团在现金奶牛面板业务的支持下，已经将集团整体财务报表打造得极其漂亮，不过起家产业TCL多媒体业务板块却一直不给力，几任掌门均无回天之力。一直雄心勃勃的国际化急先锋，任命郝义这位旅居国外，英文十分流利的国际化人才，也未能立竿见影看到起色。

　　目前TCL内部有11大业务板块，相比之下，卖彩电显得费力不讨好，在全球彩电市场需求萎缩的背景之下，就连显示产业鼻祖的日系品牌都卖不好彩电，何况中国彩电企业。

　　以前的优势产业已经沦为边缘产业，尽管进行互联网+等转型，但似乎前景并不理想。木桶的短板要不要补充？答案是肯定的，不管TCL集团内部其他板块有多强势，作为终端的品牌形象，彩电业务都必须进行强化。

　　松下是日本最大的工业制造企业，业务遍及能源、房产、家电等各个领域，家电产业贡献利润份额微乎其微，然而松下仍然对家电产业不离不弃。松下称家电产业是门面，是品牌形象。

　　和松下相比，不管是创业史、时间沉淀、产业规模，TCL与后者之间的差距悬殊，在尚未形成品牌实力的情况之下，TCL的彩电业务必须坚持不放松。

　　劣胜优汰的价格恶性竞争正向全国蔓延。不少彩电企业提出“大头在海外”，纷纷为规避价格厮杀，转战海外市场。然而成也萧何，败也萧何，依靠价格战和人口红利野蛮成长起来的彩电企业，必然要面对竞争乏力的瓶颈期。

　　中国企业的国际化不仅是到国际市场销售产品、引入有语言优势的人才，更应该在管理模式上借鉴国际化企业的经验。与中国企业的雄心壮志和增长速度相比，管理模式和组织架构模式这些软实力仍显不匹配。

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